국내 주요 해당분야 제조기업들은 전통적인 사업 운영 구조에 머물러 있었고, 외부 변화에 유연하게 대응할 체계와 전략이 다소 부족했습니다. 콜렉티브솔루션스는 ‘머물면 썩는다’는 철학 아래, 특정 기업에 오래 머무르지 않고 일정 기간 동안 전환기 경영을 맡는 위탁 경영 모델을 제안했습니다.
콜렉티브솔루션스는 각 기업의 상황에 따라 약 2년에서 3년 정도 위탁경영을 맡아, 핵심 과제를 정의하고 맞춤형 솔루션을 실행했습니다. 내부 경영 시스템부터 조직 운영, 자산 관리, 기술 인프라까지 전 영역을 검토하고 개선했습니다. 특히 한 기업에서는 미국계 기업과의 전략적 제휴를 이끌어내었습니다. 전산시스템 개발, 부동산 자산 및 시설 관리, 건축 프로젝트 기획 및 실행 등 복합적인 업무를 통합적으로 수행했습니다. 콜렉티브솔루션스는 ‘우리의 것을 주장하지 않는다’는 원칙 아래, 클라이언트 조직의 독립성과 지속 가능성을 가장 우선시하며 실질적인 경영 전환을 주도했습니다.
2~3년 내 경영 체계 정비 및 수익 구조 개선, 해외 투자 유치 기반 마련, 내부 전산·자산·운영 시스템 통합 재구축, 전환기 전문 위탁경영 파트너로서 신뢰 구축 콜렉티브솔루션스의 위탁경영은 단기적인 대행이 아니라, 조직이 스스로 서기 위한 전략적 이양의 역할을 수행하는 데 그 가치를 두고 있습니다.
